著名的家族企业格兰仕企业集团在悠久的发展史上经历了无数次考验，其中，1994年一场大水更是让格兰仕的机器设备、厂房车间都变成了一堆废铁。在很多人看来，格兰仕不行了！

但实际上，格兰仕只用了仅仅3个月，就恢复了生产，这其中的奥秘就是公司员工团结一心、凝心聚力的结果，很多员工都自愿加班加点擦洗机器、维修设备，以至于公司很快便恢复了正常运营。

其实，在现代社会中，因为人们自我意识的觉醒，企业家们远不能像以前一样仅仅通过几句口号收拢住人心。不同企业家人才的流动，市场间经济体的博弈，都在冲击着企业的管理制度和人文建设。

如何能够让员工更加积极、团结的聚拢到一起呢？这里就需要企业心理学的介入。在学术研究领域，企业心理学被定义为“有助于发挥人、团体和机构的最佳状态或功能的条件和过程的一门科学”。林钦荣曾在《企业心理学》一书中进行了详细阐述。

那么我们如何来具体应用企业心理学呢？

1、合理用人，是金子就让他发光

作为一名优秀的管理者，不能单纯依靠眼前的领导班子来运营公司，而是应该具备从下到上挖掘人才的阳光。管理者们要学会揣摩不同员工的心理活动，客观公正的给与评价，在中国的考试制度体系下，很多原本有才能的人并不太习惯展现自己，这个时候就需要“伯乐”来及时的挖掘，以免“千里马”被别的公司牵走。

通过企业心理学的思维，研究不同群体、不同个人的性格、气质、期望和心理活动，给予合适的岗位和发展机会，做到人尽其用、物尽其能，充分运用它们擅长的知识和能力来帮助公司发展。同时，因为每位员工都在自己擅长的岗位上实现了自己的社会价值，所以大家对企业的认同心也会更强。

在这个温饱已经基本得到满足的社会，更多的人才跳槽是因为看不到提升机会或者工作岗位不能更好的展现自己能力，将恰当的机遇给予恰当的人选，可以大幅度降低企业人才的流失率。

2、善于用人，是璞玉就精雕细琢

人才的教育不仅仅是学校的任务，更是社会的责任。从学校步入企业，不管什么样的天资，也不能立刻将所学所用应用于现实工作。这个时候，就需要企业安排合理的培训和优质的老师。有些企业即便招聘来北大、清华的毕业生，对公司貌似也无任何帮助，原因就在这里。在管理心理学中，有一种理论叫做双因素理论，又称“保健理论(hygiene-motivational factors) ”， 它是由美国著名心理学家赫茨伯格于1959年提出。该理论指出：能够鼓励人们不断学习进步的因素在于持续的激励与保健。激励是用合适的制度鼓励人们不断积极向上，保健在于满足人们的日常所需解决后顾之忧。

所以一个合格的企业，应该至少具备一套完整的人才提升体系和福利保障待遇，并提供多种多样的学习机会和培训机会。只有这样，才能让原本微瑕或者无暇的璞玉被雕琢成一枚真正的玉石。

3、精于聚人，是真心就凝聚成石

在公司追求未来的过程中，困难总是不可避免的。心理学研究中有个将手伸进冰水的实验，结果显示，普通人将手伸进冰水里，只能忍受60—90秒时间，而在积极情绪测量中得分最高的人，或者一个具有积极情绪的人，在冰水中忍受的时间往往要长得多。所以，一个良好的公司氛围应该能让每一位员工都有一个积极向上的心态，只有这样，当公司困难来临时，才能让员工“不离不弃”。

为了降低工作中的负面情绪，领导们首先要以身作则，承担更多的工作职能和责任，避免底下员工出现“领导不出工、我们不出力”的抵触心理。一个优秀的企业中，基层干部永远是中流砥柱，因为作为中高层的领导更多的是从事管理方面的工作，而基层干部才是和普通员工关系最为密切的人。他们向下与员工打成一片，向上代表公司的意志体现。因此，基层干部的企业文化培养是十分必要和重要的，首先要让这些基层领导们认同公司制度、赞同公司文化，才能使企业中的其他普通员工凝心聚力、并肩前行。定期开展团队建设、组织公司外出旅游，也是提高企业员工凝聚力的重要措施，心理学显示：在过重的负担之下，人们更容易从团队中脱离出去。因此，适当的放松绝对是不可减少的。

学会以上方法，企业氛围和员工凝聚力一定会有一个质的提高和改变！